1. Principio de planeación: sustituir
el criterio individual de obrero, la improvisación y la actuación empírica en
el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos. Cambiar la
improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.
2. Principio de preparación: seleccionar científicamente
los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para
que produzcan más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la
preparación de la fuerza laboral. Se debe preparar también las máquinas y los
equipos de producción, así como la distribución física y la disposición
racional de las herramientas y los materiales.
3. Principio de control: controlar el trabajo para
certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y según el
plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la
ejecución sea la mejor posible.
4. Principio de ejecución: distribuir de manera distinta
las funciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más
disciplinada.
5. Unidad de dirección: las operaciones
de la organización con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo
gerente y con un solo plan. Por ejemplo, el departamento de personal de una
empresa no debe tener dos directores, cada uno con una política diferente de
contratación.
6. Subordinación del interés individual al bien común: en
cualquier empresa, los intereses de los empleados no deben tener más peso que
los intereses de la organización entera.
7. Remuneración: la retribución del trabajo realizado debe
ser justa para empleados y empleadores.
8. Centralización: al reducir la participación de los
subordinados en la toma de decisiones se centraliza; al aumentar su papel en
ella se descentraliza. Farol pensaba que los gerentes deben cargar con la
responsabilidad última, pero que al mismo tiempo deben otorgar a sus
subalternos autoridad suficiente para realizar su trabajo debidamente. El
problema radica en encontrar el grado de centralización adecuado para cada
caso.
9. Jerarquía: la línea de autoridad de una organización, en
la actualidad representada por casillas y líneas bien definidas del
organigrama, sigue un orden de rangos, de la alta gerencia al nivel más bajo de
la empresa.
10. Orden: los materiales y las personas deben estar en el
lugar adecuado en el momento indicado. Las personas, sobre todo, deben realizar
los trabajos u ocupar los puestos más adecuados para ellas.
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